为落实公司发展战略，增进人力资源团队之间互动交流，实现内外部资源共享，用专业职能助力业务发展，服务于生产经营工作，推动“扁平、精准 、高效”的管理目标达成，公司管理中心于11月20日召开2024年度人力资源专项工作会议，会议采取线上线下相结合的方式召开。公司副总经理刘春凤、各单位人力分管高管、人力资源部门负责人、人力信息化项目负责人及项目信息技术专家参加会议，会议由管理中心人力资源服务部部长王立芬主持。

      上午，各单位项目负责人对人力资源信息系统已上线模块的使用情况、问题及优化建议和项目建设中的难点等事项进行汇报交流。随后，人力资源项目组信息数字化副部长杨猛及人力资源服务部部长与大家进行深入沟通交流，并进相关问题予以解答。

      下午，各单位人力资源负责人围绕2024年人力资源重点工作的完成情况及2025年的重点工作计划进行详细汇报。会上，各位人力负责人准备充分，汇报内容详实，充分展示了各自单位在人力资源管理方面的成果与规划。汇报中，大家结合本单位经营目标和业务发展规划，从组织架构优化调整、人力资源管理制度完善与创新、人才引进与培养体系构建，以及人才政策有效运用等多个维度，详细阐述了过去一年中取得的成绩和存在的挑战。通过具体的数据和案例，生动展现了人力资源工作对企业发展重要作用。

      最后，公司副总经理刘春凤对各单位提出的问题及需要支持的事项进行现场答疑及沟通交流。刘总提出要做到“业职融合”，她鼓励人力资源管理人员要不断学习理解公司业务，深入了解业务发展需求和痛点，将人力资源管理与业务发展紧密结合，实现业务与职业的深度融合。同时，刘总强调了提高综合能力素质的重要性，要求人力资源管理者人员不断提升自身专业素养、管理能力和沟通协调能力，实现人均创效的提升及人力资源价值的提升。

图：副总经理刘春凤

      此次人力资源专项工作会议促进了各公司间相互交流、借鉴与学习，未来，九芝堂人力资源管理将结合公司战略，从业务出发，以目标为导向，做好人才引进、培养、考核、激励、保障的管理工作，真正做到“引得来”“留得住”“用得好”，激发各类人才内生动力与创新活力，为公司目标的达成提供增值服务。